Przeskocz do nawigacji głównej Przeskocz do wyszukiwania Przeskocz do głównej treści

Contemporary Perspectives in Corporate Social Performance and Policy: The Middle Eastern Perspective

  • HEC School of Management

Wyniki badań: Książka/raportKsiążkarecenzja

1 Cytowanie z bazy Scopus

Abstrakt

The book Contemporary Perspectives in Corporate Social Performance and Policy - The Middle Eastern Perspective is our endeavor to deepen the current discussion about business and institutional activity in Middle Eastern countries and disseminate the new perspective of the scientific inquiry in the responsibility of various organization operating in this part of the world. The book is divided into four parts: “Introduction”, “Reality and Challenges of Corporate Social Performance - The Middle Eastern Perspective”, “Corporate Social Responsibility in Middle Eastern countries”, “Corporate Social Performance -specific problems”. There were included some theoretical and practical contributions into the topic of corporate social responsibility and corporate social performance based on experiences from different countries (such as Israel, Turkey, United Arab Emirates). We hope that this volume will help to understand better this specific region and its business activities.

Język oryginałuangielski
WydawcaEmerald Group Publishing Ltd.
Liczba stron306
ISBN (elektroniczny)9781641130622
ISBN (drukowany)9781641130608
Identyfikatory DOI
Status publikacjiOpublikowano - 1 sty 2017

Cele SDG ONZ

Ten wynik przyczynia się do realizacji następujących celów zrównoważonego rozwoju

  1. Cel 12 - Odpowiedzialne zużycie i produkcja
    Cel 12 Odpowiedzialne zużycie i produkcja

Obszary tematyczne ASJC Scopus

  • Ogólna ekonomia, ekonometria i finanse
  • Ogólny biznes, zarządzanie i rachunkowość
  • Ogólne nauki o środowisku
  • Energia ogólna

Fingerprint

Zanurz się w tematy badawcze publikacji „Contemporary Perspectives in Corporate Social Performance and Policy: The Middle Eastern Perspective”. Razem tworzą niepowtarzalny odcisk palca.

Cytuj to